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こんなことでお困りではありませんか?

  • 採用した人がすぐに辞めてしまう
  • 採用しても期待するパフォーマンスを発揮してもらえない
  • 社員満足度が低く、社員が定着しない
  • 社員同士の仲は良いが、仕事の成果が出ていない
  • 昇進や異動後にパフォーマンスが落ちる社員が多い
  • テレワークになった途端、退職者が増えた
  • 採用しても期待するパフォーマンスを発揮してもらえない

なぜ、採用定着が上手くいかないのでしょうか?

それは……理由はハッキリしています。

これらの問題はすべて「理解不足」によって起きているのです。

たった数回の面接だけで相手がどんな人なのか、どこまで理解できているでしょうか?

社員一人ひとりの本音とどこまで真剣に向き合って理解しようとしているでしょうか?

可視化しやすい実績や経験だけでは、その人の個性や意欲、コミュニケーション特性、ストレス耐性といった可視化しづらいものまで理解することはできません。

つまり、採用定着の問題はその人の能力の問題ではなく、理解不足が要因となっているのです。
例えば、話すことや人付き合いが苦手な人に新規の飛び込み営業は苦行です。

でも、面接で快活にハキハキ話をしていたら?

新規の飛び込み営業も任せられると判断してしまいませんか?

本当は内向的な仕事に適性があるにもかかわらず新規の飛び込み営業を任せてもストレスがかかり、その人が本来持つ力を発揮することはできません。

でも、営業アシスタントだったらどうでしょうか?

面接の印象通り快活に営業社員のサポートで力を発揮できると思いませんか?
ですが、ここに問題があります。

適性を知ればいいとわかっても、その人の適性を知ることはとても難しいのです。

本人ですら気づいていない。

本音を言わない。

人に知られたくないと隠している。

様々な理由でその人の適性というのは簡単に見抜けるものではないのです。

しかも、適性がわかったとしても、どういう適性の人にはどんな仕事や役割が望ましいのかがわからなければ意味がありません。

適性に合わせてどんな仕事を任せたらよいのか?

これがわからなければ、適材適所の採用や人員配置はできないのです。

では、どうすれば、適性を見抜き、採用や人員配置に活かせばよいのか?

適性に合わせどんな人材育成をしたらよいのか?

それこそが、この無料オンラインプログラムのメインテーマなのです。
この「適性見極め力向上プログラム」では、私、宮治有希乃が、約7,200人の人材支援に携わる中で発見した「社員が抱える悩みの共通点」を分析して導き出した職場で起こるミスマッチの理由と解決法を学ぶことができます。

なので、もしあなたが、採用定着の問題を抱えているのなら、きっとこの「適性見極め力向上プログラム」が解決の一助となるはずです。

採用定着で悩みたくない
【地方/社員30人以下】中小企業経営者のための
適性見極め力プログラムであなたが学べることは?

Part.1
なぜ職場でコミュニケーションギャップが起きるのか?
  • コミュニケーションギャップが起きる3つの理由
  • コミュニケーションギャップを防ぐ3つの価値基準
  • 他人には見えない内面世界がもたらす影響
  • コミュニケーションギャップはハラスメントにもつながる
  • コミュニケーションギャップを解決する鉄則法則
Part.2
雇ってはいけない人材を見抜く方法
  • 早期離職につながる採用の共通点
  • 早期離職を引き起こす採用選考の落とし穴
  • 早期離職を防ぐために欠かせない3つの採用プロセス
  • 元トップセールスが1年間、成約ゼロだった理由
  • ミスマッチを防ぐ面接の極意
Part.3
職場における人間関係のトラブルを防ぐ方法
  • なぜ職場で人間関係のトラブルが起きるのか?
  • コミュニケーションスタイルの見える化
  • 大切なのは〇〇理解
  • トラブルを劇的に減らすことに成功した理由
  • 退職を引き留めた3分できる意外な施策
Part.4
活躍するリーダーを育成する方法
  • 活躍するリーダーの共通点
  • リーダーを育てるために会社がすべきこと
  • リーダーの活躍には「〇〇×〇〇」が必要不可欠
  • 活躍していたリーダーがハマった落とし穴
  • 短期間でリーダーを育てるコツ
Part.2
雇ってはいけない人材を見抜く方法
  • 早期離職につながる採用の共通点
  • 早期離職を引き起こす採用選考の落とし穴
  • 早期離職を防ぐために欠かせない3つの採用プロセス
  • 元トップセールスが1年間、成約ゼロだった理由
  • ミスマッチを防ぐ面接の極意

適性見極め力向上プログラムを担当するのは?

宮治 有希乃

組織人事コンサルタント
ミスマッチ調整パートナー
1978年1月14日生まれ、北海道札幌市出身。
2007年よりITベンチャー、人材ビジネス業界で人事労務・人材育成に携わり、現場の最前線で人材採用から社員育成・定着化、人事制度構築、キャリア支援などを経験したオールラウンダー。
2018年10月に寄りそうコンサルタントグループ HR LABOを立ち上げ、独立。
現在は「ミスマッチ調整パートナー」としての活動に注力。主に組織人事・キャリア領域で「HRアセスメント」を活用した組織活性や採用・定着化、人材育成、キャリア支援を中心に事業展開している。
※支援企業:300社以上、対人支援:延べ7,200人以上の実績あり。

[保有資格]
国家資格キャリアコンサルタント
産業カウンセラー
HRアセスメント診断士 ほか

採用定着は適性を知ることで好転します。

私はこれまで約7,200人の人材支援に携わってきました。

その中でわかったことは、採用や定着化が上手くいかない企業では必ず何かしらのミスマッチが起きているということです。

でもそうした企業もミスマッチを防ぐことで採用や定着化が上手くいくだけでなく、社員の働きがいが高まり、結果として会社の成長にも繋がっていきました。

ミスマッチを防ぐためには適性を知ることが必要不可欠です。

なので、もしあなたが人にまつわる問題で頭を悩ませているのであれば、この適性診断活用プログラムで今すぐ学んでください。

きっと解決の糸口をみつけることができますよ。

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オンライン受検可。所要時間は約10分です。
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